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      黨建園地 | 中鐵信托:聚焦“四強化四提升” 推動主題教育走深走實

      自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,中鐵信托黨委聚焦“四強化四提升”,堅持學思用貫通、知信行統一,做到高標準開局起步、高質量見行見效,以實干、實績匯聚企業轉型升級和高質量發展強大動能。


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      強化理論武裝

      提升黨性修養

      筑牢思想根基

      中鐵信托黨委堅持把理論學習研討作為貫穿主題教育的一條主線,以扎扎實實讀原著學原文悟原理為基礎,抓實學習領悟、創新形式載體、突出研討交流,為高質量開展主題教育筑牢思想根基。

      一是交流研討深學,堅持領導帶頭強化引領。該公司黨委研究制定理論學習專項工作方案,統籌安排學習計劃,將集體研學與個人自主學相結合,通過讀書班、中心組學習、集中輪訓、發放原著書籍等方式,圍繞“自我革命精神推進企業轉型升級和高質量發展”“公司今后五年總體思路、發展布局”等主題開展專題研討,積極營造重學習、深交流、統思想、謀思路、促實干的濃厚氛圍。

      二是豐富載體促學,堅持學以致用提升效能。該公司黨委創新學習載體,采取多種形式、利用多種平臺深學細悟理論精髓,將主題教育與學習貫徹黨的二十大精神結合起來,開展赴兩彈城博物館、大渡河特大橋現場學等系列特色鮮明的學習活動,組織主題教育知識競賽,安排負責同志到黨建聯系點帶頭宣講,充分調動全體黨員學習實踐熱情,激勵廣大黨員干部在主題教育中學有所思、學有所悟、學有所獲,推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走。


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      強化調查研究

      提升能力本領

      找準問題癥結

      該公司黨委堅持以調研開路、以調研破題,堅持做到調查研究察實情、出實招、見實效,務求質效雙高。

      一方面,在廣度上下功夫,堅持問題導向綜合分析。學好用好調查研究“深、實、細、準、效”五字訣,圍繞企業改革轉型發展的痛點難點,以“信托三分類改革”、企業經濟運行狀況、黨建品牌建設、監督體系建設等內容為重點,確立了12項調研課題,調研對象做到子公司、部門、成員企業和優秀同行全覆蓋,形成“制訂一個方案、聚焦一系列課題、形成一批建議、撰寫一份報告、建立一套制度”的“五個一”調研機制。過程中,直面問題焦點,直插基層一線,充分運用“浦江經驗”,積極開展正面反面典型解剖式調研。

      另一方面,在深度上下功夫,堅持求真務實深入基層。該公司領導班子成員及高管結合分管領域,帶頭領題奔著問題去,先后到寶盈基金、北京業務總部、經營開發部等所屬企業和異地部門開展專題調研,了解企業發展的痛點難點堵點,了解職工群眾的急難愁盼問題。同時,到中鐵工業等成員企業和信托行業頭部企業開展調研,對標找差距和不足,針對性形成改進思路與措施。據初步統計,通過調研梳理匯總意見建議100余條,初步解決實際問題10余個,真正做到全方位摸清問題、找準措施、謀實發展。

      強化工作結合

      提升發展質量

      突出實干篤行

      該公司黨委堅持把開展主題教育同推動企業中心工作結合起來,一體推進,統籌聯動,實干篤行。

      一是與改革發展相結合,抓好企業發展布局。緊緊圍繞高質量發展這個首要任務和信托業“三分類改革”這一主題主線,召開專題會議研究制定對策措施,出臺全面開展“三分類改革”工作方案,制定業務專項規劃和職能專項規劃,打出“業務轉型+機構調整+人員優化+管理提升”組合拳,推動公司資源配置效率整體提升。該公司在如期兌現國企改革三年行動及對標管理提升各項任務的基礎上,結合實際制定了對標世界一流企業價值創造行動實施方案,明確了22項具體行動舉措,進一步提高企業轉型發展能力,全面推進企業改革發展。

      二是與經營工作相結合,推進業務轉型發展。大力開展“全面轉型升級年”活動,瞄準“產融+資本市場”兩大領域,聚焦做強資產管理信托、做大資產服務信托、做優慈善公益信托三條經營主線,通過創新工作室、“四保一樹”勞動競賽、黨員示范崗等平臺,匯聚企業轉型升級強大合力。目前,該公司業務轉型取得積極成效,業務結構更趨合理,業務版圖進一步遷移到更為安全優質的央國企,截至5月末,服務中鐵主業存續規模同比增加12.4%,標品和資產證券化等轉型業務存續規模,較年初分別增長30%和70%,資產服務信托取得突破,存續規模占比55%;慈善信托快速發展,形成明德、弘文、明道、致遠和大同五大慈善信托品牌矩陣,當選四川省鄉村振興促進會副會長單位,榮獲“四川企業社會責任十強”“成都市2021年度最具愛心企業”。

      三是與黨建提升相結合,抓好黨建賦能發展。將黨的建設與公司治理、合規建設等深度融合,形成“1+5+X”黨建體系,大力開展“4+N”黨建聯建、三亮一做、兩崗一隊、支部結對共建等特色黨建工作,以黨建“一面旗”引領企業發展一盤棋。積極構建“開路先鋒”金融子文化,優化提煉出“三優企業”“四好團隊”“五德員工”企業主流價值,牽頭編制信托行業《信托文化建設工作手冊》,出版信托文化專著,連續兩年榮獲“優秀信托文化建設公司”。打造“先鋒·金鑰匙”黨建品牌,黨建與經營管理深度融合,以高質量黨建引領企業高質量發展,該公司黨建品牌被評為“中國中鐵基層黨建工作品牌”,該公司先后榮獲“全國模范職工之家”“全國青年文明號”“成都市先進基層黨組織”等榮譽稱號,相關黨建做法刊載于《半月談》《國企黨建》等。

      強化檢視整改

      提升落實成效

      務求長效長治

      該公司黨委堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,全面梳理問題清單,確定靶向發力的整改機制,扎實推進整改整治。

      一是問題檢視見實,堅持刀刃向內檢視問題。該公司黨委緊盯主題教育“五個方面”目標任務,對照理論學習、政治素質、能力本領等七個方面,認真檢視調查研究、巡視巡察、審計監督、黨建考核等存在短板和不足,梳理形成問題清單,對癥下藥,提出解決問題的可行思路和具體舉措,力戒形式主義、官僚主義,確保問題整改全部落實落地、見行見效。

      二是責任落實見人,堅持整改整治齊抓共管。該公司黨委把主題教育整改與作風建設年活動緊密結合起來,打造問題整改“1+1+1”責任到人機制,即公司領導班子成員主動認領、部門負責人牽頭落實、具體經辦人員操作執行,明確具體措施、整改時限、責任分工,推動形成真認賬、真負責、真整改濃厚氛圍。同時,抓好問題的梳理和統籌,實行問題清單“兩周一滾動”、動態調整,定期結合調研工作對發現問題增補和刪減;針對長期沒有的突出問題,進一步研究制定專項整治方案,按照項目化方式進行整治;做好工作督導,及時跟進整改落實情況,確保各項問題及時整改銷號。

      三是整改落實見效,堅持成果轉化為長效機制。檢視問題開展以來,已完成一批立行立改問題,并聚焦民生領域突出問題,注重形成常態化工作機制,開展2023年“我為群眾辦實事”活動,立項一批職工群眾“急難愁盼”問題,實施團體長期重大疾病補充醫療保險等系列員工關愛措施,積極主動回應職工關切,以實實在在的行動,讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。

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